Uma experiência vivida ainda nos primeiros anos de vida ajudou a definir o propósito profissional do fisioterapeuta e empreendedor Dr. Ewerton Caroso. Natural de Penedo, em Alagoas, ele tinha apenas três anos quando, após uma infecção, passou cerca de um mês sem conseguir andar. O episódio marcou sua infância e, mais tarde, contribuiu para dar sentido à escolha pela fisioterapia.
Para seguir a carreira, Ewerton deixou Alagoas e mudou-se para Aracaju, onde construiu sua trajetória profissional. Ao longo dos anos, investiu intensamente em formação, especializações e aprimoramento técnico, consolidando-se na área. Entretanto, foi durante a pandemia de Covid-19, em 2020, que ocorreu uma das maiores transformações em sua trajetória.
Com a redução do ritmo de trabalho naquele período, o fisioterapeuta percebeu que havia um limite para o modelo profissional no qual todo o resultado dependia diretamente de seus próprios atendimentos. Quanto mais pacientes atendia, maior era a sobrecarga, sem que isso necessariamente ampliasse o alcance do trabalho na mesma proporção.
“Eu descobri que meu propósito não era atender mais pacientes. Era formar mais profissionais para que milhares de pacientes fossem atendidos com a mesma qualidade”, afirma Ewerton.
A mudança de mentalidade levou o fisioterapeuta a estudar áreas que vão além do conhecimento clínico. Gestão, liderança, processos, delegação e formação de equipes passaram a ocupar papel central em sua estratégia. O objetivo era criar uma estrutura capaz de crescer sem abandonar a qualidade técnica que deu origem ao negócio.
O resultado foi a expansão da atuação para diferentes estados do Nordeste. Atualmente, o grupo liderado pelo Dr. Ewerton conta com sete unidades de negócio: são quatro unidades do ITC Vertebral (franquia referência em tratamento de coluna), duas unidades do TRATA (franquia referência em tratamento de quadril, joelho e pé) e uma unidade da NewMov (Fisioterapia Especializada), distribuídas entre Sergipe, Pernambuco e Paraíba.
A trajetória evidencia uma transformação enfrentada por muitos profissionais brasileiros: a passagem de uma carreira baseada exclusivamente na venda do próprio tempo para a construção de um negócio estruturado, com processos definidos e equipes capacitadas. Nesse modelo, o conhecimento deixa de permanecer concentrado em uma única pessoa e passa a ser multiplicado.
O crescimento, no entanto, exige mais do que domínio técnico. Para Ewerton, empreender na saúde também significa aprender a liderar pessoas, estabelecer padrões, delegar responsabilidades e acompanhar resultados, garantindo que a expansão não comprometa a experiência e a segurança dos pacientes.
Sua história mostra como propósito e estratégia podem caminhar juntos. O menino que, aos três anos, enfrentou temporariamente a impossibilidade de andar tornou-se fisioterapeuta e, décadas depois, passou a formar profissionais e liderar uma operação presente em três estados.
Mais do que ampliar o número de unidades, Ewerton transformou uma experiência pessoal em um modelo de negócio capaz de gerar oportunidades profissionais e levar atendimento especializado a um número maior de pessoas. Uma trajetória que ajuda a compreender, na prática, como conhecimento técnico, liderança e visão empreendedora podem transformar uma carreira e ampliar seu impacto social.
Fonte: Rodrigo Alves Assessoria de Imprensa e Marketing.
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